TUGAS KELOMPOK 3

dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus didasarkan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada.

Keputusan keputusan yang di program (programmed decisions) adalah keputusan yang di buat menurut kebiasaan, aturan atau prosedur. Keputusan ini rutin dan berulang ulang setiap organisasi mempunyai kebijaksanaan-kebijaksanaan tertulis atau tidak tertulis yang memudahkan pembuatan keputusan dalam situasi yang berulang dengan membatasi dan menghilangkan alternative-alternatif sebagai contoh, manajer tidak perlu memikirkan penetapan gaji karyawan baru, karna prosedur-prosedur untuk menangani maslah-masalah rutin telah tersedia.

Masalah-masalah rutin tidak selalu sederhana, keputusan-keputusan yang di program dapat di gunakan dalam penanganan masalah-masalah yang kompleks dan rumit. Bila suatu masalah berulang dan bilang unsure-unsurkomponendapat di rumus kan, di perkirakan dan di analisa, maka hal itu dapat menjadi “calon” pembuatan keputusan yang di program. Sebagai contoh, keputusan tentang besarnya persediaan untuk menjaga produk tertentu dapat mencakup usaha pencarian data dan peramalan, kemudian analisa terhadap unsur-unsur maslah yang terpisah tersebut bisa menghasil kan serangkaian keputusan rutin yang di program.

Manajer akan membuat tipe-tipe keputusan yang berbeda sesuai perbedaan kondisi dan situasi yang ada. Salah satu metode pengklasifikasian keputusan yang banyak di gunakan adalah dengan menentukan apakah keputusan itu di program atau tidak. Keputusan-keputusan juga dapat dibedakan antara keputusan yang di buat di bawah kondisi kepastian, risiko. Dan ketidak pastian.

Kehidupan manajer dipenuhi dengan serangkaian pembuatan, (pengambilan) keputusan-keputusan untuk investasi, menaikan harga jual,mengambil tindakan terhadap karyawan yang sering terlambat, pemilihan lokasi gedung baru yang harus dibangun, dan masalah-masalah besar ataupun kecil lainnya dimana manajer harus membuat keputusan tindakan apa yang di ambil atau paling tidak menugaskan orang lain untuk memutuskan. kegiatan-kegiatan pelaksanaan hasil keputusan itu sendiri biasanya dilaksanakan oleh orang-orang lain.

Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan fungsi perencanaan menyangkut keputusan-keputusan sangat penting dan jangka panjang yang dapat di buat manajer, dalam peroses perencanaan, manajer memutuskan tujuan-tujuan organisasi yang akan di capai, sumber daya – sumberdaya yang akan digunakan, dan siapa yang akan melaksanakan setiap tugas yang dibutuhkan. seluruh proses perencana itu melibatkan manajer dalam